| 主講老師： | 定向邀請(qǐng) | |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，卓越領(lǐng)導(dǎo)力已成為企業(yè)突破增長瓶頸的核心引擎。本培訓(xùn)聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)賦能、變革驅(qū)動(dòng)”三大維度，通過系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)，助力管理者實(shí)現(xiàn)從“業(yè)務(wù)執(zhí)行者”到“組織引領(lǐng)者”的跨越式成長。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-05-06 16:56 |
?《領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)與核心能力模型》*?
課時(shí)：0.5天
內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別、VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型（決策力/影響力/變革力等）
工具：附贈(zèng)《領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)雷達(dá)圖》
?《領(lǐng)導(dǎo)者性格與行為風(fēng)格分析》?
課時(shí)：0.5天
內(nèi)容：DISC/PDP測(cè)評(píng)、優(yōu)勢(shì)與盲區(qū)匹配、團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性策略
案例：不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)應(yīng)對(duì)差異
?《情商管理與壓力韌性》*?
課時(shí)：1天
內(nèi)容：情緒ABC理論、壓力緩解四象限、團(tuán)隊(duì)情緒氛圍塑造
?《戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力》*?
課時(shí)：1天
內(nèi)容：第二曲線理論、行業(yè)顛覆性創(chuàng)新案例、SWOT迭代分析法
沙盤：模擬行業(yè)變革中的戰(zhàn)略選擇
?《高效決策與風(fēng)險(xiǎn)管理》?
課時(shí)：0.5天
內(nèi)容：六頂思考帽、貝葉斯決策模型、黑天鵝事件應(yīng)對(duì)框架
?《全球化視野與文化領(lǐng)導(dǎo)力》?
課時(shí)：0.5天
內(nèi)容：霍夫斯泰德文化維度、跨文化團(tuán)隊(duì)管理、全球化協(xié)作沖突化解
?《教練式領(lǐng)導(dǎo)與員工發(fā)展》*?
課時(shí)：1天
內(nèi)容：GROW模型、績效反饋BEST法則、IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)
演練：模擬高潛力員工輔導(dǎo)對(duì)話
?《高績效團(tuán)隊(duì)打造》*?
課時(shí)：1天
內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段診斷（塔克曼模型）、沖突管理TK模型、虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作策略
?《組織變革與轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》?
課時(shí)：0.5天
內(nèi)容：變革曲線管理、組織熵減策略、變革溝通“黃金圈”話術(shù)
?《非職權(quán)影響力構(gòu)建》*?
課時(shí)：1天
內(nèi)容：影響力六原則（互惠/權(quán)威/稀缺等）、跨層級(jí)說服策略、隱性權(quán)力網(wǎng)絡(luò)搭建
?《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力與輿情管理》?
課時(shí)：0.5天
內(nèi)容：危機(jī)響應(yīng)SOP、利益相關(guān)者溝通矩陣、聲譽(yù)修復(fù)“3R法則”
?《女性領(lǐng)導(dǎo)力突破》?
課時(shí)：0.5天
內(nèi)容：性別偏見突破、柔性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)、職業(yè)發(fā)展瓶頸破解
?《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型》*?
課時(shí)：1天
內(nèi)容：數(shù)字化組織重構(gòu)、AI工具賦能管理（如Copilot）、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策文化
?《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》?
課時(shí)：0.5天
內(nèi)容：Scrum敏捷框架、快速迭代思維、OKR與KPI融合應(yīng)用
?《ESG戰(zhàn)略與可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力》?
課時(shí)：0.5天
內(nèi)容：ESG指標(biāo)體系、綠色轉(zhuǎn)型路徑、社會(huì)責(zé)任與商業(yè)價(jià)值平衡
?《企業(yè)家精神與愿景領(lǐng)導(dǎo)》?
內(nèi)容：使命-愿景-價(jià)值觀落地、生態(tài)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、董事會(huì)溝通策略
?《并購整合中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)》?
內(nèi)容：文化融合“冰山模型”、關(guān)鍵人才保留、協(xié)同效應(yīng)釋放
?《接班人計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)力傳承》?
內(nèi)容：繼任者能力圖譜、權(quán)力過渡風(fēng)險(xiǎn)控制、隱形知識(shí)傳遞機(jī)制
?分層匹配?：
?新晉管理者?：模塊一 + 模塊三（重點(diǎn)《情商管理》《教練式領(lǐng)導(dǎo)》）
?中層儲(chǔ)備高管?：模塊二 + 模塊四（強(qiáng)化《戰(zhàn)略思維》《非職權(quán)影響力》）
?企業(yè)決策層?：模塊五 + 模塊六（聚焦《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》《ESG戰(zhàn)略》）
?實(shí)戰(zhàn)工具包?：
《戰(zhàn)略決策清單》《變革溝通話術(shù)庫》《團(tuán)隊(duì)健康度測(cè)評(píng)表》
?授課形式?：
情景模擬（30%）+ 案例研討（25%）+ 高管對(duì)話（20%）+ 行動(dòng)學(xué)習(xí)（25%）
?行業(yè)定制?：
傳統(tǒng)行業(yè)：增加《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》《精益領(lǐng)導(dǎo)力》
科技企業(yè)：補(bǔ)充《顛覆式創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》《扁平組織管理實(shí)踐》
?賦能領(lǐng)導(dǎo)者從“業(yè)務(wù)管理者”進(jìn)化為“組織變革引領(lǐng)者”，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長！?
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
