| 主講老師： | 定向邀請 | |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 為全面提升干部隊伍的政治素養(yǎng)、管理能力與業(yè)務水平，本課程體系圍繞?“思想鑄魂、能力筑基、實踐賦能”?三大核心目標，分層分類設計課程內(nèi)容，覆蓋領導干部、基層干部、后備干部等不同群體需求。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2025-05-07 14:00 |
| 序號 | 管理技能 | 新知理念 | 個人修養(yǎng) |
| 1 | 管理者角色定位與職責要求 | 馬、列、毛、鄧等政治理論系列 | 基層管理者的角色認知 |
| 2 | 理性決策 | 管理心理學 | 管理從心開始 |
| 3 | 管理者的用人之道 | 管理的基礎概念 | 積極心態(tài)培養(yǎng) |
| 4 | 管理經(jīng)濟學在市場經(jīng)濟中的博弈 | 高效工作方法 | 主管的壓力與心態(tài)管理 |
| 5 | 領導干部的綜合素養(yǎng) | 行動學習進行時 | 誠信與責任心培養(yǎng) |
| 6 | 學會如何與媒體溝通 | 創(chuàng)意思考方法 | 責任力 |
| 7 | 領導干部的法律思考 | Q12員工滿意度調(diào)查 | 成功從敬業(yè)開始 |
| 8 | 任務分配與有效授權 | 經(jīng)理人的五項修煉 | 別找借口找方法 |
| 9 | 任務導向的問題解決 | 打造新型激情團隊 | 情緒控制 |
| 10 | 壓力管理 | 部門經(jīng)理的識人辨心 | 性格類型與領導風格 |
| 11 | 沖突管理 | 雙贏的人際關系處理 | 壓力管理與情緒管理 |
| 12 | 會議管理 | 六頂思考帽 | 優(yōu)秀員工從服從做起 |
| 13 | 帶好團隊管好人 | 企業(yè)倫理 | 職業(yè)化形象管理 |
| 14 | 團隊建設與團隊角色 | 績效伙伴 | 自我經(jīng)營與成長 |
| 15 | 任務導向的團隊管理 | 360度領導力修煉 | 職場學習 |
| 16 | 主管有效授權 | ZRM職位分析評估新技術 | 商務禮儀基礎 |
| 17 | 有效授權與激勵技巧 | 轉型期人力資源管理工具與方法 | 生活禮儀入門 |
| 18 | 新任主管12項管理能力訓練營 | 高效的時間管理 | |
| 19 | 部門目標管理與目標分解 | 韌性管理 | |
| 20 | 工作監(jiān)控與績效管理 | 決勝終端 | |
| 21 | 技術專業(yè)人才如何走向管理 | 新品研發(fā)項目管理 | |
| 22 | 如何制定工作計劃 | 贏于無形，讓品牌產(chǎn)生效益 | |
| 23 | 新員工的訓練與指導 | 廣泛媒體營銷策略與方法 | |
| 24 | 輔導下屬技巧 | 工業(yè)品營銷贏在信任 | |
| 25 | 優(yōu)秀班組建設 | 培訓如何轉化為執(zhí)行效率 | |
| 26 | 班組計劃管理 | 服務的5個關鍵時刻 | |
| 27 | 金牌店長訓練營 | 優(yōu)化金融生態(tài)圈 | |
| 28 | 大客戶營銷技巧 | 供應鏈管理 | |
| 29 | 營銷談判與回款技巧 | ||
| 30 | 服務營銷與用戶忠誠度 | ||
| 31 | 精益生產(chǎn)管理 | ||
| 32 | 高產(chǎn)出的電話營銷 | ||
| 33 | 銷售技巧 | ||
| 34 | 簡報與演示技巧 | ||
| 35 | 時間管理與工作效率提升 |
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