主講老師: | 林豫鈞 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 本課程以“實(shí)戰(zhàn)賦能·精準(zhǔn)提效”為核心,聚焦財(cái)富管理業(yè)務(wù)痛點(diǎn),通過系統(tǒng)化課程與場(chǎng)景化演練,全面提升從業(yè)者專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)務(wù)產(chǎn)能。課程涵蓋客戶深度挖掘、資產(chǎn)配置策略優(yōu)化、差異化服務(wù)設(shè)計(jì)三大模塊,結(jié)合真實(shí)案例解析高凈值客戶需求分析、投資組合動(dòng)態(tài)調(diào)整及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧。采用“導(dǎo)師帶教+沙盤模擬+話術(shù)實(shí)訓(xùn)”模式,融入數(shù)字化工具應(yīng)用(如智能投顧系統(tǒng)操作),幫助學(xué)員快速掌握高效拓客、存量客戶激活及資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)方法論。適配銀行理財(cái)經(jīng)理、私募財(cái)富顧問及獨(dú)立財(cái)富管理從業(yè)者,助力機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)客戶黏性提升與業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-05-30 13:04 |
財(cái)富管理競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)能提升輔導(dǎo)模塊說明
n 分行背景情況分析:
1. 本次培訓(xùn)以一年以上資歷理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)為主。
2. 網(wǎng)點(diǎn)年輕員工的積極性雖然高,但是專業(yè)基礎(chǔ)技能欠缺,希望通過學(xué)習(xí)可以 加強(qiáng)理財(cái)經(jīng)理的專業(yè)度。
3. 理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置知識(shí)薄弱,希望老師給予專業(yè)的知識(shí)與工具。
4. 目前存款、理財(cái)目標(biāo)完成目標(biāo)比較理想,但基金、保險(xiǎn)與復(fù)雜產(chǎn)品銷售技巧有待提高。
n 方案設(shè)計(jì)思路:
1. 了解優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理需具備的素養(yǎng)。
2. 了解不同時(shí)期客戶對(duì)各類產(chǎn)品的需求等,提升產(chǎn)品交叉銷售能力,掌握資產(chǎn)配置技巧。
3. 學(xué)會(huì)在廳堂挖掘客戶信息,探索客戶需求,針對(duì)性進(jìn)行營銷。
4. 基金、保險(xiǎn)銷售技巧、基金定投銷售技巧,實(shí)現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品的營銷。
6. 進(jìn)行客戶情況梳理與客戶分層,不同層級(jí)客戶采取不同維護(hù)策略,實(shí)現(xiàn)客戶精細(xì)化管理。
7. 提升團(tuán)隊(duì)過程管理與營銷意愿。
8. 提升新媒體微信營銷等客戶維護(hù)的方式和技巧,例如面對(duì)經(jīng)常不到訪的客戶如何營銷與維護(hù)
n 模塊重點(diǎn)內(nèi)容說明:
模塊一: 金融專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)與產(chǎn)品解析
財(cái)經(jīng)早報(bào)
-早會(huì)財(cái)經(jīng)報(bào)告流程優(yōu)化
-各大市場(chǎng)指標(biāo)與匯市等昨日表現(xiàn)
-基于政策與投資市場(chǎng)的變化我行今日產(chǎn)品的推介建議
產(chǎn)品解析SWOT&FABE
-運(yùn)用SWOT分析我行重點(diǎn)產(chǎn)品
-運(yùn)用SO 與解與透析我行產(chǎn)品特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)力
-運(yùn)用WT準(zhǔn)備客戶反對(duì)意見的銷售話術(shù)
FABE提煉我行產(chǎn)品的銷售話術(shù)與產(chǎn)品弱勢(shì)的防御策略
模塊二. 存量客戶經(jīng)營與需求開發(fā)
客戶管理三維度
- 高效客戶管理第一步:分層管理,根據(jù)不同的價(jià)值分配不同的資源
- 高效客戶管理第二步:分級(jí)管理,A類客戶、B類客戶、存量客戶的劃分
- 高效客戶管理第三步:分群管理,根據(jù)客戶特性和風(fēng)險(xiǎn)屬性分群,發(fā)展出專屬銷售策略
- 建立個(gè)人數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng):客戶關(guān)系分級(jí)的客群維護(hù)法
KYC及FORM方法:
1、創(chuàng)造“聊天”話題,辨識(shí)客戶的”FORM”需求有效因素:
- F: Family家庭情況,子女養(yǎng)老保障情況
- O: Office企業(yè)狀況
- R: Relax興趣愛好
- M: Money投資現(xiàn)狀
2、高效KYC-挖掘客戶信息與觀察的技術(shù)
- 善于傾聽,篩選價(jià)值信息
- 有效提問,挖掘客戶深度需求(有效溝通技術(shù))
- 及時(shí)記錄,善于制定引導(dǎo)策略(錄入CRM系統(tǒng),建立客戶數(shù)據(jù)庫,創(chuàng)造客戶滿
意度)
- 有效客戶群體特性分類運(yùn)用
模塊三、電話邀約與營銷
將共性的話術(shù)腳本落地個(gè)性化
學(xué)習(xí)圖像化與數(shù)字化的話術(shù)運(yùn)用
電話邀約客戶來行(沙龍….)
- 運(yùn)用模塊二將TA目標(biāo)客群篩選出來做客戶名單梳理
- 二擇一選項(xiàng)法
電話營銷客戶不便來行
- 運(yùn)用場(chǎng)景化話術(shù)勾動(dòng)客戶需求
- 結(jié)合模塊一將產(chǎn)品特點(diǎn)圖像化與數(shù)字化
- 結(jié)合我行APP坐電話線營銷
模塊四、基金營銷技巧資產(chǎn)配置觀念
1.基金營銷方法與營銷話術(shù)
2.現(xiàn)有客戶梳理分類并制訂相應(yīng)維護(hù)策略
3.定投營銷的方法及工具的使用
4.基金定投營銷技巧及異議處理
- 資產(chǎn)配置VS理財(cái)規(guī)劃
- 資產(chǎn)配置觀念導(dǎo)入工具-天龍八部
- 資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)流程與步驟
- 從資產(chǎn)配置角度進(jìn)行保險(xiǎn)銷售
模塊五、保險(xiǎn)營銷與家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃
- 保險(xiǎn)營銷技巧及工具使用
- 保險(xiǎn)的銷售流程-需求分析及保險(xiǎn)開口話術(shù)
- 保單健診的方法
- 快速營銷流程(詢問、激發(fā)、促成及轉(zhuǎn)介)
- 發(fā)掘及滿足客戶需求的技巧(顧問式營銷)
- 介紹產(chǎn)品的技巧與賣點(diǎn)切入
- 快速銷售流程參考話術(shù)與工具使用
- 特定產(chǎn)品銷售流程
- 異議處理與成交
- 快速成交技巧
六、系統(tǒng)性高效銷售流程通關(guān)測(cè)驗(yàn)
1、通關(guān)以現(xiàn)場(chǎng)案例演練形式
2、由輔導(dǎo)老師進(jìn)行通關(guān)并擔(dān)任關(guān)主與客戶,全程記錄通關(guān)情況,點(diǎn)評(píng)情況并評(píng)分
一 共有四關(guān):客戶約訪、客戶KYC、基金營銷、保險(xiǎn)營銷
備注:通關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參看營銷邏輯及通關(guān)評(píng)分表
n 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
一、項(xiàng)目前期調(diào)研
項(xiàng)目前期進(jìn)行二至三天的調(diào)研。先根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)篩選出5-6家目標(biāo)輔導(dǎo)支行,之后以每半天一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研。綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)及支行零售環(huán)境,確定最終網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)研報(bào)告和輔導(dǎo)計(jì)劃。
二、項(xiàng)目導(dǎo)入規(guī)劃
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