主講老師: | 林豫鈞 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 本課程聚焦財(cái)富管理核心場(chǎng)景,深度解析高凈值客戶關(guān)系維護(hù)與資產(chǎn)配置策略。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例拆解,傳授客戶需求分析、風(fēng)險(xiǎn)偏好評(píng)估及全生命周期資產(chǎn)規(guī)劃技巧,覆蓋全球資產(chǎn)配置、稅務(wù)籌劃、家族信托等前沿模塊。課程由資深私行顧問(wèn)與資產(chǎn)配置專家聯(lián)合授課,結(jié)合沙盤(pán)演練、話術(shù)模擬及市場(chǎng)趨勢(shì)分析,助力學(xué)員掌握差異化服務(wù)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)調(diào)倉(cāng)能力。適合理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富顧問(wèn)及金融從業(yè)者,快速提升客戶黏性與資產(chǎn)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)專業(yè)價(jià)值與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)雙突破。線上線下結(jié)合,提供長(zhǎng)期跟蹤指導(dǎo),賦能職業(yè)進(jìn)階。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-05-30 13:02 |
(客戶管理與資產(chǎn)配置精華班)
高端客戶深耕與高凈值客戶的金融服務(wù)培訓(xùn)課程大綱-
這是一堂案例充足, 腦洞大開(kāi)的實(shí)戰(zhàn)課程, 建議非實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的理財(cái)人員勿上!!
2、 學(xué)習(xí)并掌握資產(chǎn)配置含義及達(dá)到客戶資產(chǎn)傳承目的的實(shí)踐指導(dǎo)
3、 學(xué)習(xí)利用動(dòng)態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置以增加產(chǎn)品滲透率與客戶資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)率的專業(yè)
1. 學(xué)會(huì)理財(cái)健診與資產(chǎn)配置工具使用
2. 學(xué)員可以學(xué)會(huì)挑選與判斷投資商品池的優(yōu)劣
3. 可學(xué)會(huì)為客戶(client)做產(chǎn)品組合(product)與資產(chǎn)配置(asset
management)以達(dá)到中收極大化創(chuàng)造與客戶雙贏局面的優(yōu)秀私人銀行家
資深理財(cái)人員以上級(jí)別
建議篩選管理資產(chǎn)規(guī)模及符合私銀客戶數(shù)足量的學(xué)員
一、 KYU-Know Yourself 如何塑造自己的金融專業(yè)與形象
活動(dòng)設(shè)計(jì)::”理財(cái)人員的角色與定位” 教學(xué)工具:image card
1. 高端客戶服務(wù)vs.高端的理財(cái)專業(yè)
? 4個(gè)不同年資階段的理財(cái)人員的核心能力培養(yǎng)
2. 客戶維護(hù)的5大核心要點(diǎn)
? 客戶與比特幣挖礦
? 贊美的技巧
? 誘發(fā)客戶的需求
? 創(chuàng)造需求的空間
? 提出解決方案的專業(yè)
? 陪吃/陪睡/陪購(gòu)物的藝術(shù)與能力
? 鑒賞力與購(gòu)買(mǎi)力
? 三陪的禁忌
4. 正確的理財(cái)銷(xiāo)售流程__%產(chǎn)品導(dǎo)向 vs. __%需求導(dǎo)向
? 當(dāng)前存在的問(wèn)題是“產(chǎn)品導(dǎo)向”過(guò)于嚴(yán)重,對(duì)客戶的實(shí)際需求不夠了解,創(chuàng)造客戶需求的能力更顯薄弱。一個(gè)主要的原因是當(dāng)前客戶經(jīng)理的銷(xiāo)售流程不夠成熟。
案例1.2008金融海嘯客戶抱怨
案例2.客戶顧問(wèn)式探詢的差異(100萬(wàn)人民幣與2000萬(wàn)美元) 案例3.電視劇的故事就發(fā)生在你的客戶身上!!
活動(dòng)設(shè)計(jì):分組進(jìn)行”你了解客戶講的話嗎? 教學(xué)工具: color blind
5. 如果遇到這樣的問(wèn)題如何解決?(請(qǐng)RM提出較常出現(xiàn)的問(wèn)題亦可)
你要解決問(wèn)題, 還是被問(wèn)題解決/了解客戶, 才能解決問(wèn)題(客戶) 案例 1: 我不相信政府, 更不相信機(jī)構(gòu)
案例 2: 看中產(chǎn)品收益的客戶/ 中資銀行客戶案例 3: 非常了解投資的人
6. KYC-Know Your Client 你了解你的客戶嗎?
理財(cái)人員約訪客戶前需要掌握的“FORM”?(提供FORM客戶分類表) 資產(chǎn)配置步驟1 :投資者投資目標(biāo)借風(fēng)險(xiǎn)承受度界定
– 明確投資目標(biāo)的過(guò)程
– 針對(duì)資產(chǎn)配置的全面KYC (口試:請(qǐng)?jiān)嚾我饷枋瞿渲幸晃淮罂蛻舻腇ORM)
– 如何有效KYC收集信息
– 分析信息,財(cái)務(wù)診斷的步驟
– 設(shè)定投資目標(biāo)
二、 KYP-Know Your Product 產(chǎn)品配置工具的選擇及分析
時(shí)數(shù):4方式: ppt解說(shuō)
CPI是你我都會(huì)面臨到的問(wèn)題!
? 為什么只投資股票?________不買(mǎi)基金? 不買(mǎi)保險(xiǎn)?
? 我的想法是對(duì)的?!
– 投資需要選時(shí)點(diǎn)!
– 長(zhǎng)期持有是對(duì)的!
– 止損不止盈!
2. 資產(chǎn)配置初級(jí)步驟:產(chǎn)品搭配及產(chǎn)品組合建議 投資的迷思: 定投是小額投資基金嗎?如何做大額定投?
– 銷(xiāo)售技巧口訣:買(mǎi)一送一/ 買(mǎi)大送小/ 買(mǎi)舊送新
– 資產(chǎn)配置口訣:股+債 / 主動(dòng)+被動(dòng) / 定投+單筆 / 股票+基金
3. 資產(chǎn)配置進(jìn)階步驟2:資產(chǎn)配置及投資組合建議 (請(qǐng)銀行提出可配置的產(chǎn)品線與中收%)
? 資產(chǎn)類別介紹
– 貨幣別(本貨幣與外幣)
– 產(chǎn)業(yè)別與趨勢(shì)投資
– 資產(chǎn)別與流動(dòng)性(動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn))
– 期限別(長(zhǎng)中短期)
? 建構(gòu)產(chǎn)品組合與基本風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)配對(duì)(Product matrix: 結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品,信托產(chǎn)品,QDII 基金,保險(xiǎn)。其它:股票、債券 等)
分組實(shí)務(wù)練習(xí): 投資產(chǎn)品組合與營(yíng)銷(xiāo)主題包裝
三、 積極的資產(chǎn)組合管理監(jiān)測(cè)及動(dòng)態(tài)調(diào)整 時(shí)數(shù):2 方式: ppt解說(shuō)投資的不二準(zhǔn)則--紀(jì)律
? 如何實(shí)施動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理
– 不要和投資產(chǎn)品亂談戀愛(ài)
– 動(dòng)態(tài)平衡管理守則
? 資產(chǎn)投資的回顧調(diào)整和檢視
– 投資獲利警示(Profit taking alert)
? 動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理案例精選:(分組討論與評(píng)析報(bào)告)
1. 一位60歲女性客戶,半年回一次國(guó),需要配置100萬(wàn)資產(chǎn),并保證現(xiàn)金流(客戶半年一次回國(guó)需要),怎么配置?
2. 12萬(wàn)資產(chǎn)配置vs.1000萬(wàn)單一產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的中間收續(xù)費(fèi)收入的效益差異(是否愿提供各產(chǎn)品業(yè)績(jī)或獎(jiǎng)金計(jì)算方式? 原案例有業(yè)績(jī)加成的計(jì)算基礎(chǔ))
3. 如果您只有100萬(wàn),您會(huì)全部買(mǎi)股票嗎?? 買(mǎi)房還是投資?
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