主講老師: | 林豫鈞 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 高凈值客戶財(cái)富保障計(jì)劃實(shí)務(wù)聚焦于為資產(chǎn)規(guī)模較大的客戶定制個性化財(cái)富管理方案,核心目標(biāo)是通過多元化工具實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、風(fēng)險隔離與代際傳承。實(shí)務(wù)中需先深入分析客戶資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險偏好及傳承需求,再綜合運(yùn)用 法律工具(如遺囑、信托)、金融工具(保險、家族辦公室)及 稅務(wù)規(guī)劃 等手段。例如,利用家族信托隔離企業(yè)與個人資產(chǎn),通過大額保單對沖人身風(fēng)險并鎖定財(cái)富基數(shù),結(jié)合跨境資產(chǎn)配置分散地域風(fēng)險。同時需關(guān)注政策變化,動態(tài)調(diào)整方案,確保在婚姻財(cái)產(chǎn)、債務(wù)糾紛、稅務(wù)合規(guī)等場景下,客戶財(cái)富安全、有序傳承,平衡財(cái)富增值與保障的雙重目 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-05-28 13:39 |
私行培訓(xùn)系列課程大綱(經(jīng)營高資產(chǎn)族群的必修系列)
課程模塊四: 高凈值客戶財(cái)富保障計(jì)劃實(shí)務(wù)
【課程訴求與目標(biāo)】:
本課程從最基礎(chǔ)的風(fēng)險與風(fēng)險管理在財(cái)富管理上的意義, 讓學(xué)員協(xié)助客戶厘清過去對保險的誤解, 如何運(yùn)用保險等工具降低潛在的風(fēng)險損失、做好風(fēng)險管理, 并認(rèn)同保險的價值, 進(jìn)而與客戶分享大額保險對個人與家庭的意義, 是資產(chǎn)配置中不可或缺的一環(huán)。
【課程對象】:
n 有3-5年經(jīng)驗(yàn)的資深理財(cái)人員及私行客戶經(jīng)理級別以上
【課程設(shè)計(jì)與時數(shù)安排】:
n 本課程共計(jì)6小時
一. 從風(fēng)險管理角度,理解保險價值
1、家庭財(cái)富管理的核心,就是風(fēng)險管理
2、什么是風(fēng)險?常見的理解誤區(qū),以及正確的認(rèn)識
3、面對風(fēng)險,有哪些應(yīng)對的方法?
4、依據(jù)不同的風(fēng)險情況,如何選擇最適的風(fēng)險管理方法?
5、人生風(fēng)險管理:保障規(guī)劃全景圖
二. 家庭責(zé)任規(guī)劃:
家庭責(zé)任的量化就是保額, 從生命周期切入, 灌輸各種保險對于家庭風(fēng)險的防范必要, 協(xié)助客戶做好家庭責(zé)任規(guī)劃。
1. 人身風(fēng)險:不只身故,更怕傷殘
2. 保險是騙人的?從法院判例看保險糾紛
3. 從免賠事件,了解賠付原則
4. 我們的家庭責(zé)任有多大?壽險保額計(jì)算
5. 客戶異議問題
三. 健康保障規(guī)劃:
因?yàn)殇N售人員對醫(yī)療保險的專業(yè)知識積累不足以至于常聽客戶抱怨自己買的保險無用論。
健康風(fēng)險的主要支出,包含醫(yī)療費(fèi)用、康復(fù)期支出、收入損失補(bǔ)償。應(yīng)對的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁, 有社保、健康醫(yī)療險、重大疾病險。
1. 客戶說:我有社保就夠了? 社保的優(yōu)點(diǎn)與不足
2. 為什么需要健康醫(yī)療險? 問題不是錢,是時間。重大疾病險到底保什么?從重疾起源開始談起
3. 客戶異議問題:
1) 別家產(chǎn)品比較好?沒賣的產(chǎn)品更便宜?
2) 保險理賠難?
3) 保險收益太低
4) 保單很多、資產(chǎn)足夠
4. 不同客群的溝通策略
四. 生生不息的家業(yè)長青-從創(chuàng)富到守富與傳富:
財(cái)富管理提供客戶的價值,最重要的就是風(fēng)險管理, 很多高端客戶,始終忙于創(chuàng)富,疏于守富與傳富,因此我們需要針對客戶常見的婚姻風(fēng)險、債務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險、傳承風(fēng)險,提醒客戶及早規(guī)劃。
1. 婚姻財(cái)富規(guī)劃與保全規(guī)劃
1) 從熱點(diǎn)新聞看高凈值客戶面臨的風(fēng)險
2) 高凈值人群的3大痛點(diǎn): 婚姻、債務(wù)、傳承
3) 婚姻風(fēng)險的案例分析: 彩禮怎么給? 各種彩禮(工具)的利弊
4) 夫妻財(cái)產(chǎn)歸屬的法律規(guī)定
一 股權(quán)的風(fēng)險與策略
一 房產(chǎn)的風(fēng)險與策略
一 現(xiàn)金與金融資產(chǎn)的風(fēng)險與策略
2. 家企資產(chǎn)的剝離
債務(wù)風(fēng)險的案例分析: 從法院判例,看一人有限公司風(fēng)險私營企業(yè)組織形式與責(zé)任
一 家企混同風(fēng)險
一 案例分析:個人賬戶收取應(yīng)收款
一 案例分析:債留子孫或放棄所有權(quán)?
一 建議:從財(cái)富增值到財(cái)富保全
3. 財(cái)富傳承的規(guī)劃建議
傳承風(fēng)險的案例分析:財(cái)富去向未必如你想象
1) 法定繼承順序
2) 關(guān)于繼承:父母的,都是你的?
3) 立了遺囑,就全都解決?
4) 常見遺囑繼承糾紛
5) 逐步開征遺產(chǎn)稅和贈與稅
4. 風(fēng)險防范的工具:
1) 配保險,但真的懂保險嗎? 從保險法看保險
2) 法律工具與金融工具的優(yōu)勢比較與應(yīng)用
3) 保單設(shè)計(jì)不同, 風(fēng)險隔離效果大不同
五. 以客戶為中心的資產(chǎn)配置建議:
從案例討論如何從客戶角度,提供針對性的建議,同時體現(xiàn)大額保險是客戶配置中不可或缺的一環(huán)
分組討論:客戶案例
1. 從資產(chǎn)配置角度梳理高端客戶資產(chǎn)
2. 房產(chǎn)配置的優(yōu)勢與潛在風(fēng)險
3. 股權(quán)配置的優(yōu)勢與潛在風(fēng)險
4. 金融資產(chǎn)配置的優(yōu)勢與潛在風(fēng)險
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