主講老師: | 賴國(guó)光 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-23 13:07 |
《存量客戶挖掘與電話營(yíng)銷技巧》
第一篇:沉默型的客戶換醒與維護(hù)
一、電話營(yíng)銷的前、中、后
二、存量挖掘結(jié)合營(yíng)銷話術(shù)喚醒再深耕
三、資產(chǎn)配置的藝術(shù)(深耕并挖掘它行資產(chǎn),如何交叉銷售賣基金、理財(cái)產(chǎn)品與保險(xiǎn))
第二篇:客戶畫像與數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘找到對(duì)的電銷客戶
一、產(chǎn)品設(shè)定畫像
二、找到客群
三、編排話術(shù)
四、話術(shù)調(diào)整
第三篇:客戶喚醒的黃金三角戰(zhàn)略
一、銷售心理學(xué)與客戶的心態(tài)
二、如何創(chuàng)造和別人不一樣的你“喚醒過(guò)程同時(shí)創(chuàng)造個(gè)人品牌的差異化”
三、無(wú)敵的客戶喚醒黃金三角戰(zhàn)略:自己的心態(tài)、本身的專業(yè)、喚醒與銷售技巧
四、喚醒與銷售技巧的流程"話題、利益、夢(mèng)想、故事、證據(jù)、感覺"
五、顧問(wèn)式銷售法的圈套口袋設(shè)計(jì)
第四篇:電話營(yíng)銷常碰到的問(wèn)題
一、我很忙沒時(shí)間
二、電話里面告訴我就好了
三、我沒有時(shí)間
四、你們的條件沒有別的銀行好
五、我要問(wèn)我老婆
六、和我的秘書說(shuō)(或是永遠(yuǎn)是秘書,找不到主要的人)
七、找不到聊天的話題
八、切入主題客戶就說(shuō)有事情
九、不知道如何繞過(guò)總機(jī)
十、如何讓客戶轉(zhuǎn)介紹客戶
第五篇:如何在電話中裝熟(創(chuàng)造話題篇)
一、電話營(yíng)銷的客戶分群與分類
二、如何找到適合的話題
三、如何用話題把客戶繞進(jìn)去
四、如何用假設(shè)成交法邀約
五、電話營(yíng)銷的時(shí)間管理技巧
第六篇:實(shí)戰(zhàn)的電話營(yíng)銷技巧
一、客戶升級(jí)的電話營(yíng)銷方法(如何有普卡變成白金卡并攬存)
二、如何創(chuàng)造話題來(lái)邀約客戶(邀約的師出有名,電話營(yíng)銷必須要有合理的借口聯(lián)系客戶更好,如何創(chuàng)造合理的借口)
三、基金診斷法
四、社會(huì)回饋法
五、拋磚引玉法
六、蠅頭小利法
第七篇﹕實(shí)戰(zhàn)演練
當(dāng)場(chǎng)打電話模擬并針對(duì)問(wèn)題解決疑惑
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