主講老師: | 程顯禮 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 2020年,新冠疫情突襲,全球經(jīng)濟(jì)遭受重挫,我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。一季度,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比下降6.8%,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)陷入停滯,消費(fèi)、投資、出口均受沖擊,服務(wù)業(yè)更是遭受重創(chuàng)。 但在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我國(guó)迅速統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,二季度經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)反彈,增長(zhǎng)3.2%,全年GDP實(shí)現(xiàn)2.3%的正增長(zhǎng),總量突破100萬億元大關(guān),成為全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體。從產(chǎn)業(yè)看,工業(yè)生產(chǎn)快速?gòu)?fù)蘇,高技術(shù)制造業(yè)表現(xiàn)亮眼;消費(fèi)逐步回暖,線上消費(fèi)持續(xù)上揚(yáng);投資降幅收窄,新基建投資增長(zhǎng)迅猛;出口憑借防疫物資出 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-29 09:58 |
主題:《2020年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與對(duì)策研判》
時(shí)間:3小時(shí)
主講:程顯禮
綱要:
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1、GDP走勢(shì)分析
2、中美M2對(duì)比分析
3、利率走勢(shì)分析(LPR\MLF)
4、CPI分析
5、PPI分析
6、PMI分析
7、匯率走勢(shì)分析
8、2015-2020中美博弈分析
9、房地產(chǎn)走勢(shì)分析(房住不炒背后的”大大”邏輯分析)
10、A股大時(shí)代背景與趨勢(shì)分析
11、兩會(huì)目標(biāo)的背后邏輯分析
二、中國(guó)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
外部風(fēng)險(xiǎn)
1、大國(guó)博弈風(fēng)險(xiǎn)
2、內(nèi)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)
3、全球危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
4、通貨緊縮風(fēng)險(xiǎn)
5、中小企業(yè)倒閉潮風(fēng)險(xiǎn)
6、失業(yè)率風(fēng)險(xiǎn)
三、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)策略研判
1、樂觀情境下的應(yīng)對(duì)策略
2、悲觀情境下的應(yīng)對(duì)策略
3、中間情境下的應(yīng)對(duì)策略
四、綜述與答疑
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