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雷聲

私行工作室負責人
雷聲老師常駐地區(qū):深圳
雷聲老師簡介:雷聲私行工作室負責人總部私行工作室負責人 曾任:信托股份有限公司 招商銀行深圳總行私人銀行部 招商銀行南昌分行私人銀行部 人保健康江西分公司 美國百利金融集團上海代表處 總行投資顧問 分

雷聲

私行工作室負責人

總部私行工作室負責人

曾任:信托股份有限公司

招商銀行深圳總行私人銀行部

招商銀行南昌分行私人銀行部

人保健康江西分公司 美國百利金融集團上海代表處

總行投資顧問 分行投資顧問 黃金產(chǎn)品經(jīng)理 保險產(chǎn)品經(jīng)理 外匯產(chǎn)品經(jīng)理

職業(yè)經(jīng)歷:

 

2016-2018 主持家族信托項目募集、推進集合信托計劃的資金募集 ,期間家族信托業(yè)務規(guī)模增長超 200%

2015-2016 連續(xù)兩年所率私人銀行團隊全國業(yè)績排名 10/35、3/35 名,期間客戶 AUM 規(guī)模增長超 100%

2013-2014 財富顧問期間主持本行“產(chǎn)能飛躍”項目,RM 專業(yè)能力提升,連續(xù)兩年全國十佳

2010-2012傳統(tǒng)金融系統(tǒng)的核心人才 產(chǎn)品經(jīng)理期間業(yè)績排名 1/35、1/36、9/36,期間利潤規(guī)模增長 500 倍

PSC 專業(yè)銷售資格、私募復雜類產(chǎn)品銷售資格、
培訓講師 TTT 認證資格、基金從業(yè)資格\證券從業(yè)資格、 國際金融理財師(AFP/CFP)、上海黃金交易所交易員資格、保險代理資格

主講課程:

《境內(nèi)外宏觀經(jīng)濟指標解讀與資本市場分析框架》

《資產(chǎn)配置實施流程與建議工具的使用》

《客戶KYC標簽搜集與需求創(chuàng)造流程》

《財富客戶數(shù)字化場景運營與智能投顧運用》

《宏觀到微觀領域的專業(yè)深入》

1境內(nèi)外金融市場分析,固收/權益/股權/保險/貴金屬/債券/PE/外匯等復雜產(chǎn)品投資研究能力和營銷培訓能力, 產(chǎn)品設計能力以及投行融資業(yè)務知識;2協(xié)助深化機構經(jīng)營管理,提升客戶規(guī)模、管理客戶總資產(chǎn)規(guī)模、中間業(yè)務收

入、客戶經(jīng)理專業(yè)能力提升等業(yè)務經(jīng)營指標能力;3日常配談并且協(xié)助客戶經(jīng)理共同經(jīng)營并維護私人銀行客戶/超高端 客戶能力;4家族辦公室運營能力,包括稅務/法律/全權委托/家族信托/類投行等深度經(jīng)營能力。

《境內(nèi)外全市場的混業(yè)視角》

本人跨度商業(yè)保險、私人銀行、信托工作經(jīng)歷,且因工作需要廣泛接觸私募、公募、券商等機構資源,并對境外 零售銀行機構(中國臺灣、中國香港、美國)、互聯(lián)網(wǎng)機構(螞蟻金服、京東金融)的先進經(jīng)驗有一定接洽認識,對大 類資產(chǎn)配置體系下的全市場產(chǎn)品結構、營銷模式、資產(chǎn)端創(chuàng)設有一定認識。

《營銷策略與產(chǎn)品運營》

較豐富的產(chǎn)品運營活動推廣及營銷策略制定經(jīng)驗,曾負責傳統(tǒng)金融行業(yè)領域保險產(chǎn)品業(yè)務、黃金產(chǎn)品業(yè)務、信托 計劃產(chǎn)品、資產(chǎn)配置統(tǒng)一賬戶平臺。曾參與招總行“產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”創(chuàng)設并負責本分行“產(chǎn)能飛躍”項目下的 客戶行為標簽數(shù)據(jù)庫分析與營銷、員工活動量積分精細化管理、分支機構客群轉化率數(shù)據(jù)管理、客戶經(jīng)營四步流程細 分優(yōu)化、全球資產(chǎn)配置模型下客戶的個性化策略運用。

附件:過往主要課程內(nèi)容介紹(持續(xù)更新)

編號

課程內(nèi)容

課程大綱

1

《宏觀經(jīng)濟指標解讀與資本市場分析框架》
一、境內(nèi)、境外主要經(jīng)濟指標的解讀
二、境內(nèi)債券市場的分析體系框架介紹
三、股票市場的分析體系框架介紹
四、主要使用的工具簡介及網(wǎng)頁推薦
五、“點線面”九步市場分析模板(工具輸出)
六、市場日訊、晨報撰寫練習及演練
七、淺析如何制作一份報告會專題

2

《資產(chǎn)配置與建議書》

一、為什么要資產(chǎn)配置

1)2003年后境內(nèi)資產(chǎn)輪動與市場利率 2)資產(chǎn)配置的價值環(huán)節(jié):組合調(diào)整 3)資產(chǎn)配置與風險 二、資產(chǎn)配置的流程與運用 1)一級資產(chǎn)與浮動走廊點位 2)二級子類“核心+衛(wèi)星”組合   3)投資工具 三、制作并解讀一份資產(chǎn)配置建議書 四、三級子類產(chǎn)品的解讀 1)資產(chǎn)的概念與風險屬性 2)策略的應用和產(chǎn)品的結構: 多頭、杠桿、對沖、套利、量化...... 固定、浮動、安全墊、結構化、分配方式...... 3) 如何用策略和結構把資產(chǎn)封裝成產(chǎn)品? 4) 產(chǎn)品的開發(fā)與管理人的篩選

3

《資產(chǎn)配置邏輯下的復雜產(chǎn)品銷售流程與工具》

一、 二級市場類:私募/公募股票基金的解讀

1、廟堂與江湖:國內(nèi)主要私募股票管理人投資風格劃分 2、產(chǎn)品的篩選邏輯:什么樣的私募股票基金是好產(chǎn)品? 3、私募/公募股票基金的銷售私募/公募股票基金的銷售三部曲 二、一級市場類:PE/VC/并購基金的解讀 1、私募股權基金市場的市場機會與現(xiàn)狀 2、PE/VC/并購基金的產(chǎn)品盈利模式、產(chǎn)品的篩選邏輯 3、股權類產(chǎn)品的銷售邏輯:成長與套利,時間換空間 三、另類策略:境內(nèi)對沖基金的解讀 1、對沖基金的歷史、發(fā)展與近幾年的中國實踐 2、對沖基金的產(chǎn)品盈利模式:α和β、統(tǒng)計套利、CTA 3、對沖基金的銷售邏輯:替代、相關和策略覆蓋 四、一級半市場類:定增產(chǎn)品的解讀 1、境內(nèi)定增基金的市場和產(chǎn)品概況 2、定向增發(fā)與盈利模式:如何形象解讀α、β和折價 3、定增基金的銷售:標的,安全墊、結構、性價比和通道 五、債券市場類:債券基金的解讀 1、債券基金的市場和產(chǎn)品概況

2、利息、資本利得、套利

六、其他策略型產(chǎn)品

附件:過往主要課程內(nèi)容介紹(續(xù))

4

《PSC顧問式銷售技巧與工作流程》  

一、 破冰:

1) 破冰的四個步驟 2) 破冰的四個步驟 3) 如何贊美
  4) 面談的準備 二、 提問:

1) 提問的三個流程
  2) 兩種提問的方式與最經(jīng)典的一個問題 3) 傾聽的技巧
  4) 確定客戶的需求
  5) KYC技巧
  三、說服:
  1) 兩說服的核心邏輯與三個步驟
  2) 說服模型:P+FABE 四、客戶對產(chǎn)品異議的處理邏輯 1)客戶對所介紹產(chǎn)品不關心 2)客戶懷疑所介紹的產(chǎn)品特征 3)客戶誤解所介紹的產(chǎn)品特征 4)所介紹產(chǎn)品的缺點

5

《技術分析指標及技術圖形解析》

一、技術分析三大假設、主要原理與方法 二、常用的擇時指標及其優(yōu)缺點 1、趨勢類指標;
  2、超買超賣指標;

3、人氣類指標; 4、均線買賣法則與均線組合; 三、趨勢線與技術圖形的運用 1、趨勢與主要的兩種趨勢形態(tài) 2、主要中繼與反轉技術圖形 3、主要支撐與阻力位的判斷 四、蠟燭圖形的解析與運用 1、K線的基本形態(tài); 2、K線的組合形態(tài);

6

《財富傳承與保障的風險與解決》

一、傳承

1.婚前財產(chǎn)保護策略及規(guī)劃要點 2.父母對子女財富支持的技巧   3.財富傳承之繼承權公證難關 4.法定繼承帶來的財富傳承外流風險 5.如何給未成年子女的財富貼上“護身符” 6.不得不防的婚外情之財富代價  

二、風險

1.關注企業(yè)家婚變對企業(yè)經(jīng)營的風險 2.高凈值人士的家庭債務危機及防范 3.家業(yè)與企業(yè)不分的風險及隔離措施 4.家族企業(yè)股權傳承及應對 5.民營企業(yè)家融資風險及防火墻設置 6.資產(chǎn)委托他人代持的風險及防控措施 7.如何規(guī)避移民帶來的全球資產(chǎn)曝光風險 三、事務現(xiàn)金流的管理 1.跨境資產(chǎn)配置中國際財富傳承規(guī)劃策略 2.高端客戶養(yǎng)老需求規(guī)劃及風險防范 3.復雜家庭財富保護風險及傳承規(guī)劃  

部分服務客戶

中國人民大學信托與基金研究所 美國紐約大學進修(境外) 投行融資復雜產(chǎn)品進階培訓 香港招銀國際培訓(境外) 私人銀行臺灣團隊跟班培訓 上海黃金交易所培訓

XX 信托總部、招總行私人銀行部 、招總行財富管理部

最高專業(yè)序列核心人才,擅長資金端的挖掘(客戶 KYC 與需求激發(fā))、資產(chǎn)端的創(chuàng)設(融資投行金融產(chǎn)品)、資產(chǎn)配 置端的運用(資產(chǎn)配置平臺),兼具“自上而下”的平臺搭建、“自下而上”的業(yè)務推進能力。

 
 
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