學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4580.00元/人 | 主講老師: | 姜老師 |
開(kāi)課時(shí)間: | 2025-05-14 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開(kāi)課地點(diǎn): | 廣東 深圳市 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 ![]() |
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課程對(duì)象: | 本課程適用于希望提升客戶(hù)服務(wù)技能、增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的在職人員,以及對(duì)客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域感興趣的學(xué)員。 | ||
課程簡(jiǎn)介: | 我們邀請(qǐng)你加入這場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)的進(jìn)階之旅,與我們一起探索如何成為客戶(hù)心中的首選。無(wú)論你是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的客服人員,這門(mén)課程都將為你帶來(lái)全新的啟示與收獲。 不再讓焦慮困擾你,不再讓痛點(diǎn)阻礙你。讓我們一起邁向客戶(hù)服務(wù)的巔峰,創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)! | ||
課程分類(lèi): | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2025-04-29 15:32 |
前言
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,每一位客戶(hù)服務(wù)人員都肩負(fù)著企業(yè)聲譽(yù)與利潤(rùn)增長(zhǎng)的重任。然而,你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題:
客戶(hù)的不滿(mǎn)和投訴如同潮水般涌來(lái),你卻束手無(wú)策;
或是你明明付出了很多努力,但客戶(hù)卻始終不買(mǎi)賬,讓你倍感挫?。?/p>
每次服務(wù)客戶(hù)誠(chéng)意滿(mǎn)滿(mǎn),而客戶(hù)的滿(mǎn)意度卻依然差強(qiáng)人意?
希望在每個(gè)環(huán)節(jié)都做好服務(wù)工作,然而精力卻有限,往往只是疲于應(yīng)對(duì)。
這些問(wèn)題,不僅僅是你一個(gè)人的困惑,更是眾多客戶(hù)服務(wù)人員共同面臨的痛點(diǎn)。我們深知,在客戶(hù)為王的時(shí)代,一次糟糕的服務(wù)體驗(yàn),就足以讓客戶(hù)轉(zhuǎn)身離去,甚至帶來(lái)負(fù)面口碑的傳播。而優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù),不僅能夠贏得客戶(hù)的信任與忠誠(chéng),更能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造源源不斷的商業(yè)價(jià)值。
然而,現(xiàn)實(shí)卻往往不盡如人意。許多客戶(hù)服務(wù)人員由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),往往只能在實(shí)踐中摸索前行,走了不少?gòu)澛贰K麄兛释嵘约旱姆?wù)技能,卻找不到合適的學(xué)習(xí)途徑;他們想要解決客戶(hù)的痛點(diǎn),卻無(wú)從下手。
正是基于這樣的背景和需求,我們精心打造了這門(mén)客戶(hù)服務(wù)與管理精進(jìn)課程。本課程旨在幫助學(xué)員全面提升客戶(hù)服務(wù)技能,掌握服務(wù)設(shè)計(jì)與交付的關(guān)鍵要素,學(xué)會(huì)處理客戶(hù)投訴與沖突,以及發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系。我們將通過(guò)系統(tǒng)的理論講解、實(shí)戰(zhàn)案例分析以及互動(dòng)練習(xí)等方式,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中掌握客戶(hù)服務(wù)的核心知識(shí)與技能。
現(xiàn)在,是時(shí)候面對(duì)這些挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)了。我們邀請(qǐng)你加入這場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)的進(jìn)階之旅,與我們一起探索如何成為客戶(hù)心中的首選。無(wú)論你是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的客服人員,這門(mén)課程都將為你帶來(lái)全新的啟示與收獲。
不再讓焦慮困擾你,不再讓痛點(diǎn)阻礙你。讓我們一起邁向客戶(hù)服務(wù)的巔峰,創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)!
一、目標(biāo)學(xué)員與課程收益
目標(biāo)學(xué)員:本課程適用于希望提升客戶(hù)服務(wù)技能、增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的在職人員,以及對(duì)客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域感興趣的學(xué)員。
課程收益:
1.掌握客戶(hù)服務(wù)核心理念與價(jià)值邏輯,提升服務(wù)意識(shí)與水平。
2.學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新工具與模型,設(shè)計(jì)并交付卓越的服務(wù)體驗(yàn)。
3.培養(yǎng)敏捷服務(wù)能力,快速響應(yīng)客戶(hù)需求與市場(chǎng)變化。
4.掌握服務(wù)補(bǔ)救與客戶(hù)關(guān)系修復(fù)技巧,維護(hù)客戶(hù)忠誠(chéng)與品牌形象。
5.拓展職業(yè)視野與發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與職業(yè)成長(zhǎng)。
二、課程目標(biāo)
1.深入理解客戶(hù)服務(wù)的重要性與價(jià)值,形成以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念。
2.掌握服務(wù)設(shè)計(jì)的核心原則與流程,能夠獨(dú)立完成服務(wù)方案的策劃與實(shí)施。
3.學(xué)會(huì)運(yùn)用結(jié)構(gòu)化傾聽(tīng)、提問(wèn)技巧等實(shí)用工具,提升客戶(hù)服務(wù)溝通與互動(dòng)能力。
4.培養(yǎng)創(chuàng)新思維與敏銳的市場(chǎng)洞察力,能夠針對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。
5.提升服務(wù)補(bǔ)救與客戶(hù)關(guān)系修復(fù)能力,增強(qiáng)客戶(hù)信任與忠誠(chéng)度。
三、課程解決的問(wèn)題
1.針對(duì)客戶(hù)服務(wù)中存在的溝通不暢、響應(yīng)遲緩等問(wèn)題,提供有效的解決方案與技巧。
2.解決服務(wù)創(chuàng)新不足、缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題,助力企業(yè)打造獨(dú)特服務(wù)品牌。
3.應(yīng)對(duì)客戶(hù)投訴與危機(jī)事件,有效挽回客戶(hù)信任與品牌形象。
4.提升學(xué)員在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)。
四、注意事項(xiàng)
1.本課程注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與案例分析,學(xué)員需積極參與課堂討論與練習(xí)。
2.學(xué)員在課程學(xué)習(xí)過(guò)程中需保持專(zhuān)注與投入,按時(shí)完成課后作業(yè)與任務(wù)。
3.課程提供完善的售后服務(wù)與學(xué)習(xí)支持,學(xué)員可隨時(shí)咨詢(xún)與反饋學(xué)習(xí)問(wèn)題。
課程大綱/Outline
一、開(kāi)篇引領(lǐng):探索客服的魅力與價(jià)值
1.揭示客服在現(xiàn)代商業(yè)中的核心地位,為何它是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
2.剖析優(yōu)秀客服人員如何為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.展現(xiàn)客服工作的廣闊前景,激發(fā)學(xué)員對(duì)客服領(lǐng)域的熱情與向往。
二、核心技能進(jìn)階:元能力與學(xué)習(xí)力的雙重提升
學(xué)習(xí)力篇
1.明確學(xué)習(xí)目標(biāo):設(shè)定清晰的客服技能提升目標(biāo),讓學(xué)習(xí)更有方向。
2.掌握學(xué)習(xí)方法:學(xué)會(huì)使用思維導(dǎo)圖、案例分析等工具,提升學(xué)習(xí)效率。
3.持續(xù)學(xué)習(xí):培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷跟進(jìn)客服領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)。
三、深入理解:客戶(hù)服務(wù)的戰(zhàn)略地位
1.服務(wù)的定義與分類(lèi):全面解讀服務(wù)的概念與類(lèi)型,深化對(duì)客服工作的認(rèn)識(shí)。
2.服務(wù)與商業(yè)指標(biāo)的關(guān)聯(lián):分析服務(wù)如何影響企業(yè)的收入、利潤(rùn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等關(guān)鍵指標(biāo)。
3.客戶(hù)服務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的角色:揭示客服在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的重要作用。
四、服務(wù)設(shè)計(jì)篇:打造讓客戶(hù)心動(dòng)的體驗(yàn)
1.用戶(hù)體驗(yàn)地圖繪制與優(yōu)化:通過(guò)繪制用戶(hù)體驗(yàn)地圖,發(fā)現(xiàn)服務(wù)流程中的痛點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)。
2.峰終定律在服務(wù)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用:運(yùn)用峰終定律,打造讓客戶(hù)難以忘懷的服務(wù)體驗(yàn)。
3.服務(wù)觸點(diǎn)管理:識(shí)別并優(yōu)化關(guān)鍵服務(wù)觸點(diǎn),提升客戶(hù)對(duì)服務(wù)的整體感知。
4.服務(wù)創(chuàng)新策略:分享服務(wù)創(chuàng)新的成功案例與思路,激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維。
五、服務(wù)交付篇:超越期望,贏得口碑
1.WOW!公式在服務(wù)實(shí)踐中的應(yīng)用:通過(guò)具體案例,展示如何運(yùn)用WOW!公式創(chuàng)造驚喜服務(wù)。
2.信任建立的技巧與策略:分享建立客戶(hù)信任的有效方法,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度。
3.滿(mǎn)意度的平衡和關(guān)鍵變量:探討如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化的溝通技巧,深度了解客戶(hù)預(yù)期,并掌控客戶(hù)預(yù)期,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4.客戶(hù)需求洞察與預(yù)測(cè):學(xué)會(huì)通過(guò)溝通與交流,深入了解客戶(hù)的真實(shí)需求與期望。
5.靈活調(diào)整服務(wù)策略:根據(jù)客戶(hù)需求的變化,靈活調(diào)整服務(wù)方式與內(nèi)容。
6.處理客戶(hù)異議與沖突:掌握處理客戶(hù)異議與沖突的技巧,維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系。
7.超預(yù)期的設(shè)計(jì)和:分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的經(jīng)驗(yàn),提升團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平。
六、敏捷應(yīng)對(duì):不同客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)策略
1.DISC模型在客戶(hù)服務(wù)中的應(yīng)用:根據(jù)客戶(hù)的性格類(lèi)型,制定個(gè)性化的服務(wù)策略。
七、服務(wù)補(bǔ)救:客戶(hù)投訴的應(yīng)對(duì)策略
1.投訴處理流程與技巧:詳細(xì)解析投訴處理的流程與關(guān)鍵技巧,提升處理效率與效果。
2.實(shí)戰(zhàn)案例分析:通過(guò)真實(shí)案例剖析,讓學(xué)員掌握投訴處理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
3.客戶(hù)關(guān)系修復(fù)與升級(jí):分享修復(fù)受損客戶(hù)關(guān)系的方法與技巧,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系的升級(jí)與拓展。
4.投訴方案設(shè)計(jì):手把手教會(huì)學(xué)員通過(guò)結(jié)構(gòu)化的草圖法,對(duì)投訴方案進(jìn)行有效設(shè)計(jì),并為客戶(hù)提供雙贏的解決方案。
八、客戶(hù)關(guān)系發(fā)展:從滿(mǎn)意到忠誠(chéng)的進(jìn)階之路
1.服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)主題與客戶(hù)忠誠(chéng):深入探討服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素與提升客戶(hù)忠誠(chéng)度的策略。
2.客戶(hù)關(guān)系矩陣與分層管理:運(yùn)用客戶(hù)關(guān)系矩陣,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分層管理,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)。
3.客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃制定與實(shí)施:分享制定客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的方法與步驟,提升客戶(hù)復(fù)購(gòu)率與留存率。
4.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與拓展:探討如何通過(guò)定期溝通、活動(dòng)組織等方式,維護(hù)與拓展客戶(hù)關(guān)系。
九、結(jié)語(yǔ):邁向客服精英的輝煌未來(lái)
1.總結(jié)課程要點(diǎn)與收獲:回顧課程內(nèi)容,總結(jié)學(xué)員在客戶(hù)服務(wù)與管理方面的提升與收獲。
2.展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇:展望客服領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇,激發(fā)學(xué)員的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
3.激勵(lì)學(xué)員邁向客服精英之路:鼓勵(lì)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)與技能應(yīng)用于實(shí)際工作中,不斷精進(jìn)自己,成為客服領(lǐng)域的精英人才。
講師介紹/Lecturer
姜老師
WOW!? 感動(dòng)客服培訓(xùn)創(chuàng)始人
MATCH? 飛躍管理訓(xùn)練營(yíng)主理人
大型金融集團(tuán)資深培訓(xùn)總監(jiān)
6699引號(hào)學(xué)院創(chuàng)始人
5DHR俱樂(lè)部創(chuàng)始人
世界500強(qiáng)企業(yè)常年合作講師
超過(guò)15年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
服務(wù)企業(yè)客戶(hù)超過(guò)700家
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施超過(guò)2000場(chǎng)
教授學(xué)員超過(guò)50000人
知乎輸出超過(guò)100萬(wàn)字
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
姜老師具備超過(guò)15年的管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)、組織、舉辦高端國(guó)際 峰會(huì)、專(zhuān)業(yè)工作坊、專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng),服務(wù)人數(shù)數(shù)萬(wàn)人。對(duì)管理工作中的團(tuán)隊(duì) 管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售技巧輔導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。然后創(chuàng)辦管理咨詢(xún)公司,站在經(jīng)營(yíng)的角度思考企業(yè)管理,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)體系化研發(fā)課程,研究 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)如何為企業(yè)客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,并擔(dān)任核心主講培訓(xùn)師。之后全身心投入到企業(yè)培訓(xùn)管理工作中, 帶領(lǐng)培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計(jì)劃、管培生培養(yǎng)、移動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作
品牌課程
《? WOW! 客戶(hù)服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧》
《新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練》
《? MATCH飛躍管理能力訓(xùn)練營(yíng)》
《管理者的AI課:Deepseek與多元工具在管理場(chǎng)景中的應(yīng)用》
《實(shí)戰(zhàn)式情景溝通》
《高情商溝通》
《高效時(shí)間管理》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《跨部門(mén)溝通技巧》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)》
《職場(chǎng)精英的公眾演說(shuō)與表達(dá)技巧》
《TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)》
授課風(fēng)格
豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):從銷(xiāo)售經(jīng)理到培訓(xùn)總監(jiān)的多崗位經(jīng)歷,讓他對(duì)企業(yè)管理與培訓(xùn)有深刻的理解。
系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì):課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯清晰,注重學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力。
大道至簡(jiǎn)的教學(xué)理念:用最簡(jiǎn)單的方式傳遞最核心的知識(shí),幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能。
姜老師的培訓(xùn)風(fēng)格以幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、互動(dòng)性強(qiáng)、情境案例豐富、點(diǎn)評(píng)犀利著稱(chēng)。他善于通過(guò)貼近生活的案例和生動(dòng)的語(yǔ)言,將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為學(xué)員易于理解和應(yīng)用的實(shí)用技能。
以“授人以漁”為核心授課理念,注重實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合。他通過(guò)幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例分析和互動(dòng)性強(qiáng)的課堂設(shè)計(jì),幫助學(xué)員快速掌握核心技能。10多年來(lái),姜老師已輔導(dǎo)和培訓(xùn)了數(shù)千名學(xué)員,并從學(xué)員中汲取了大量新鮮、實(shí)用的案例,使課程內(nèi)容始終保持活力與實(shí)用性。
部分客戶(hù)
LexisNexis、TNT亞太、達(dá)能亞太、展訊通信、強(qiáng)生制藥、河北銀行、氰特化學(xué)、HMD、建筑設(shè)計(jì)、唐納森中國(guó)、耐普礦機(jī)、網(wǎng)易游戲、招商銀行、中國(guó)郵政、方太集團(tuán)、光明奶粉、傳音控股、應(yīng)用材料、太平置業(yè)、惠靈頓國(guó)際學(xué)校、紅星美凱龍、潔柔紙業(yè)、東風(fēng)汽車(chē)、周大福、三星手機(jī)、碧辟石油、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國(guó)、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等
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