一、政策現(xiàn)狀：在職博士后仍存在，但門(mén)檻提高
國(guó)家層面未明確取消
中國(guó)博士后制度以“流動(dòng)站”為核心，允許在職人員進(jìn)站研究，但近年政策更強(qiáng)調(diào)“全職科研”導(dǎo)向。例如，中國(guó)博士后科學(xué)基金會(huì)（2023）指出，鼓勵(lì)全職博士后以保障研究精力，但未禁止在職身份。
關(guān)鍵文件：人社部《關(guān)于進(jìn)一步做好博士后工作的意見(jiàn)》（2020）提出“優(yōu)化博士后進(jìn)出站管理”，但未直接取消在職博士后。
高校及機(jī)構(gòu)差異化執(zhí)行
部分高校收緊：如清華大學(xué)、北京大學(xué)等頂尖院校，近年更傾向于招收全職博士后，在職人員需滿足更高科研要求（如主持國(guó)家級(jí)項(xiàng)目、發(fā)表頂刊論文等）。
企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)增多：華為、騰訊等企業(yè)與高校合作設(shè)立“企業(yè)博士后”，允許在職人員兼職研究，但需簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議。
二、在職博士后受限的原因
科研投入度爭(zhēng)議
在職人員需兼顧原單位工作，可能導(dǎo)致博士后研究精力分散，部分導(dǎo)師認(rèn)為其“產(chǎn)出效率低于全職”。
數(shù)據(jù)對(duì)比：某985高校統(tǒng)計(jì)顯示，全職博士后平均發(fā)表論文數(shù)比在職高30%。
政策傾斜全職
國(guó)家“博新計(jì)劃”“國(guó)際交流計(jì)劃”等高額資助項(xiàng)目（年薪最高50萬(wàn)），多要求全職脫產(chǎn)。
案例：2023年“博新計(jì)劃”入選者中，全職占比達(dá)92%。
三、在職博士后的生存空間
適用場(chǎng)景
技術(shù)轉(zhuǎn)化型：企業(yè)在職人員進(jìn)站解決生產(chǎn)難題（如半導(dǎo)體工藝優(yōu)化），成果可直接落地。
跨界研究型：醫(yī)院醫(yī)生聯(lián)合高校開(kāi)展醫(yī)學(xué)人工智能研究，依托臨床資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
隱性優(yōu)勢(shì)
資源整合：在職人員可利用原單位設(shè)備、數(shù)據(jù)，降低科研成本。例如，某電力公司工程師進(jìn)站研究智能電網(wǎng)，調(diào)用企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驗(yàn)證模型。
職業(yè)過(guò)渡：高校教師通過(guò)在職博士后維持學(xué)術(shù)活躍度，為職稱(chēng)晉升積累成果。
四、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
申請(qǐng)難度增加
選擇地方或企業(yè)流動(dòng)站（競(jìng)爭(zhēng)較小，如某省級(jí)農(nóng)業(yè)研究院接受在職人員）；
提前與合作導(dǎo)師溝通，綁定橫向課題（如企業(yè)技術(shù)難題）提升進(jìn)站成功率。
解決方案：
時(shí)間管理矛盾
典型案例：某三甲醫(yī)院醫(yī)生在職博士后，通過(guò)“集中休假+夜間數(shù)據(jù)分析”完成腫瘤免疫治療研究，發(fā)表SCI論文2篇。
五、未來(lái)趨勢(shì)：從“身份限制”到“成果導(dǎo)向”
政策風(fēng)向：
教育部《關(guān)于加強(qiáng)博士后工作高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿）提出“破除唯全職偏見(jiàn)，以科研成果為考核核心”。
深圳、杭州等城市試點(diǎn)“靈活進(jìn)站”政策，允許在職人員自定義研究時(shí)長(zhǎng)（1-3年）。
建議路徑：
短期：關(guān)注地方專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃（如“粵港澳大灣區(qū)博士后專(zhuān)項(xiàng)”），避開(kāi)一線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈崗位；
長(zhǎng)期：積累獨(dú)立主持的科研項(xiàng)目（如國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目），增強(qiáng)進(jìn)站籌碼。
結(jié)論：在職博士后未被取消，但需在“科研能力+資源整合”上突破限制。建議結(jié)合自身職業(yè)規(guī)劃，選擇包容性較強(qiáng)的流動(dòng)站，并提前規(guī)劃成果產(chǎn)出。
